Propuesta de diseño para el proceso de dirección estratégica para la empresa Gesto Agro SAS.

InvestigaciónEl objetivo de la investigación es realizar el diseño del proceso de dirección estratégica para la empresa Gesto Agro S.A.S con el fin de mejorar el flujo de trabajo, para hacerlo más eficiente adaptándolo a las necesidades de los clientes y afianzando su participación en mercado. Se dan a conocer los antecedentes de la empresa, su problemática actual, y se presenta la justificación a la investigación, cuyo objetivo final es lograr un buen desempeño de la misma, como conclusiones se presentan los resultados del análisis de la organización que muestran las finanzas solidas de la compañía, las oportunidades que se presentan en el mercado nacional y la debilidad de la compañía en cuanto a la documentación de los procesos y la rotación del personalINTRODUCCIÓN 1.GENERALIDADES 2.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GESTO AGRO SAS 3.DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN 4.DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 5.ANÁLISIS DE RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Industria

Estudio de factibilidad para la creación de una guardería recreacional e integral para mascotas y sus familias en Pereira

Este proyecto está enfocado en el diseño de una guardería dedicada a proporcionar servicios integrales para mascotas en la ciudad de Pereira con población objetivo de los estratos 3, 4, 5, en a fin de brindarles un servicio diferencial para aquellas cuyos propietarios las consideran miembros importantes de la familia y que por su actividad laboral o por descanso, necesitan dejarlos al cuidado de terceras personas, no solamente ofreciéndoles cuidado y atención a estos pequeños, sino que también busca involucrar a todos sus integrantes, como parte fundamental de su convivencia y bienestar. Se pretende con esta empresa ofrecer en un sólo lugar, servicio de alojamiento, guardería, recreación, baño y peluquería y también promover la educación en prevención y cuidados veterinarios, todo dentro de un ambiente familiar, orientado a que todos sus integrantes puedan disfrutar de un espacio para compartir y divertirse con sus mascotas libremente como si estuvieran en casa. Con la creación de la empresa también se pretende ser aportantes a la economía local, procurando empleo a personas de la región en cargos operativos, administrativos y asistenciales, necesarios para el funcionamiento eficiente y atención adecuada de las mascotas

Plan estratégico para la Asociación Defensora de Animales del municipio de Cartago - Valle del Cauca.

A.D.A (Asociación Defensora de Animales)1 es una entidad no gubernamental, legalmente constituida, sin ánimo de lucro, orientada hacia el bienestar y conservación de la fauna y defensa de la misma, en tal sentido cubre también otros fines relacionados con los aspectos educativos, social de salud pública, veterinaria, ecológico de conservación, defensa y protección de la naturaleza y del medio ambiente. La metodología para la elaboración de este trabajo de investigación en A.D.A, son de tipo descriptivo y explicativo, descriptiva porque el apoyo fundamental del contenido del trabajo es la información que brindada por la junta directiva de la asociación en cada una de las entrevistas y visitas diarias que se hacían para conocer la situación actual de A.D.A; para condensar datos y poder hacer una valoración parcial según los datos obtenidos; explicativo porque se valida la causa-efecto de los procedimientos que hasta el momento se han llevado a cabo y cómo la implementación de nuevos mecanismos de acción puede afectar de manera positiva a la organización.PregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Plan de mejoramiento al direccionamiento estratégico de la empresa Exequiales Jardines Sacrosanto S.A.S. AÑO 2017

CD-T 658.401 C178p; 153 pEste texto muestra el trabajo hecho para la empresa Jardines Sacrosanto Ltda. Se presenta un diagnóstico con el cual se pretende conocer a fondo la compañía, en busca de proponer un plan de mejoramiento al direccionamiento estratégico que logre mejorar los diferentes aspectos y direccione la toma de decisiones a futuro.Universidad Libre Seccional Pereir

Formulación del plan estratégico para la planta de producción de Balanceados de la Organización Solla S.A. Buga para el período 2015 a 2020.

La Organización Solla S.A. se dedica a la Elaboración de alimentos balanceados para animales, y se encuentra dentro de las empresas líderes en el sector, gracias a la calidad de sus productos y servicios, que hacen económicamente exitosas las explotaciones pecuarias de sus clientes. Esta empresa ofrece al mercado nacional e internacional, una amplia gama de productos para la nutrición animal a través de las investigaciones en nutrición animal, innovación tecnológica, alianzas estratégicas con empresas de trayectoria internacional, la rigurosa selección y compra de materias primas y los estrictos procesos de control y de mejoramiento continuo. Solla S.A. debe enfrentarse a los retos de identificar las capacidades y claves de las ventajas competitivas y, en consecuencia, elegir la estrategia de alto objetivo, considerando esta como un plan o un patrón para el desarrollo de su modelo y Plan de Desarrollo Estratégico. La presente investigación tiene como objetivo formular el Plan Estratégico para la Planta de Producción de Balanceados de la empresa Solla S.A. Buga, para el periodo 2015 a 2020 con el objetivo de mejorar el nivel de cumplimiento en las entregas de producto terminado contribuyendo con el cumplimiento de la Meta Grande y Ambiciosa MEGA de la organización. Adicionalmente el establecimiento de metodologías y buenas prácticas como estrategias de valor y mejora de la competitividad para la organización. Esta investigación se abordará debido a que no existe un estudio de Planeación Estratégica en la Planta de Producción de Balanceados de Solla S.A. Buga. El estudio es una estrategia beneficiosa para la propia organización, y todas las partes que la integran, ya que impulsa su desarrollo y su capacidad de asumir nuevos retos, generando una mayor competitividad en su entorno, de tal manera que se identifiquen las capacidades y claves de las ventajas competitivas de la empresa y, en consecuencia, elegir la estrategia más adecuada. Se revisarán estudios teniendo en cuenta diagnósticos sectoriales de alimentos balanceados para animales. Se considera que el estado del arte presentado en el estudio, responde a los elementos considerados básicos para el logro de los objetivos del trabajo, reconociéndose con ello, la posibilidad de ampliar y profundizar la construcción del estado del conocimiento sobre este tema.MaestríaMAGISTER EN ADMINISTRACIÓ

Modelo estratégico de gestión para dar viabilidad al sector del cuidado de los animales domésticos que viven en la calle (perros y gatos) en la ciudad de Zipaquirá

214 páginasProducto de un proceso de observación inicialmente natural y después estructurada (Bernal, 2010, p. 258) acerca del sector de cuidado animal, y en específico de los perros y gatos que deambulan en abandono en las calles de nuestras ciudades colombianas, surge la iniciativa de realizar un estudio que permita determinar la viabilidad del sistema de cuidado de estos animales; para ello, se ha hecho una delimitación, diagnóstico y diseño organizacional bajo los preceptos de la cibernética organizacional (Wiener, 2019) aplicada a través del MSV (Beer, 1984), y usando como herramienta el VIPLAN (Espejo et al., 1999). El resultado, una arquitectura organizacional extendida viable en su conjunto y sus componentes apoyada en los conceptos de recursividad del MSV. El sistema central es una ESAL llamada mascotamiga, y es la encargada de la función de política, inteligencia y gestión de todo el sistema. A dicha ESAL, se le hace el proceso direccionamiento y planeación, usando herramientas de formulación como MEFE, MEFI, 5 fuerzas de Porter, PESTEL, árbol de competencias entre otras (David, 2016). Como MDE se hace uso del BSC con enfoque social e incluyendo variantes que le permitan gestionar ambientes complejos y dinámicos (Mejía Villa et al., 2014; Sparviero, 2019; Tovar Mesa, 2019). Uno de los componentes del sistema, se fundamenta sobre el desarrollo de iniciativas de emprendimiento con foco en productos y servicios para mascotas; cuyas propuestas de valor, se fundamentan sobre el concepto de valor compartido (Porter & Kramer, 2011) y toman elementos de la teoría de la complejidad de Morin (Morin & Pakman, 1998).Product of a natural and structured observation process (Bernal, 2010, p. 258) about animal care: dogs and cats abandoned in our Colombian streets; arose the initiative of develop a study to determine the viability of the animal care system. A delimitation, diagnosis and organizational design have been take in place under the precepts of organizational cybernetics (Wiener, 2019) and its application through the VSM (Beer, 1984), and using the VIPLAN as a practical tool (Espejo et al., 1999 ). The result, an extended viable organizational architecture in its whole as in its parts, according with recursion concepts of the VSM. The central system is an NPO called mascotamiga. It is in charge of politics, intelligence and management function for whole system. A strategic planning process is applied to the new NPO; the framework moves from a SWOT analysis, moving to Porter’ five forces, Pestle, core competencies and other tools (David, 2016). The BSC is used as strategic planning model, with a social approach in client perspective and including some variants that allows to manage complex and dynamic environments (Mejía Villa et al., 2014; Sparviero, 2019; Tovar Mesa, 2019). The system conform by external entrepreneurs is designed for developing initiatives around pets’ products and services, where value proposal is based on Porter’ SVC model (Porter & Kramer, 2011) and the Morin's complexity theory (Morin & Pakman, 1998)Maestría en Gerencia EstratégicaMagíster en Gerencia Estratégic

Diseño del Plan Estratégico de Marketing de la Casa de Mercado de Pamplona para mejorar la competitividad empresarial y contribuir en el desarrollo económico y social del municipio Pamplona Norte de Santander.

El tema de plan estratégico de marketing se ha convertido en uno de los más utilizados en el ámbito empresarial, teniendo en cuenta que es indispensable no solo para que la empresa pueda permanecer en el mercado, sino que le va a permitir posicionarse en el futuro, mediante la implementación de estrategias de adaptación al entorno y adquirir ventajas competitivas. El presente proyecto aplicado tiene como fin identificar estrategias para el diseño de un plan Estratégico de marketing en la Casa de Mercado de Pamplona - Norte de Santander, teniendo en cuenta que nos encontramos en un mundo globalizado donde la competencia cada vez es más fuerte y quien no implemente en sus procesos estrategias de marketing que impacten en la mente del consumidor, mediante el uso de las nuevas tendencias de mercado y tecnologías de la información y la comunicación, tendrán un declive en su desarrollo empresarial. Por ello es necesario empezar a diseñar e implementar planes estratégicos de marketing que permitan ser competitivos en el entorno, superar las expectativas de los clientes y contribuir en el desarrollo socio-económico de la región y el país. A través el proyecto aplicado se pretende analizar la situación actual de la Casa de Mercado de Pamplona mediante un diagnostico empresarial, donde se tendrá un contacto permanente con el personal, comerciantes de locales y clientes, con el fin de analizar y organizar información que nos permita desarrollar un plan estratégico de marketing para aprovechar las fortalezas y oportunidades que brinda el entorno interno y externo y así alcanzar beneficios individuales y colectivos.The theme of marketing’s strategic plan has become one of the most used in the business field, taking into account that it is essential not only for the company to remain in the market, but will allow it to position itself in the future, by implementer strategies to adapt to the environment and acquire competitive advantage. The purpose of the present project applied is to design a strategic plan of marketing at the Casa de Mercado of Pamplona – Norte de Santander, taking into account that we are in a globalized world where the competition is stronger and the ones that do not implement in their process new strategies of marketing that impact on the main of the costumers, through the use of new marketing and technology trends of the information and communication, they will have a decline in their business development. For that reason it is necessary to start to design and implement strategic marketing plan that allow to be competitive in the environment, exceeding costumer expectations and contribute in the socio-economic development of the region and the country. Through this applied project it is intended to analyze the current situation of Casa de Mercado of Pamplona through a business diagnosis, where there will be permanent contact with the stuff, merchants and costumers with the purpose of analyze and organize information that allow us to develop a strategic plan of marketing to take advantage of the strengths and opportunities that offers the internal and external environment and so to reach individual and collective benefit

Planificación de un sistema de gestión ambiental para la empresa Agroanimales fundamentada en la NTC ISO 14001:2015

En el presente documento se plantea la planificación del Sistema de Gestión Ambiental para el establecimiento Agronimales que ofrece servicios y productos para mascotas en la ciudad de Pereira, como resultado de sus actividades surge una necesidad de la organización para mitigar, prevenir o minimizar los impactos ambientales generados en la misma, lo cual contribuye al mejoramiento continuo de la organización. Para el desarrollo de la planificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) basado en la NTC-ISO 14.001:2015 se realizó la política ambiental; la identificación de los aspectos ambientales e impactos más significativos con la ayuda de la matriz de valoración de aspectos e impactos ambientales; los requisitos legales y otros, además se identificaron los riesgos y oportunidades; y por último el Plan de Gestión Ambiental que contiene cuatro programas para el manejo de los aspectos más significativos, teniendo en cuenta objetivos, metas, actividades e indicadores

Gestión administrativa y financiera y su influencia en la rentabilidad del Centro Comercial “Su Economía” en el cantón Valencia, provincia de Los Ríos, Año 2020

The general objective of this research was to analyze the administrative and financial management applied by the "Su Economía" Shopping Center, focusing on the management of planning, organization, direction and control processes, developed to take advantage of human, technical, and material resources , which affect the commercial profitability of the company; In addition to determining the incidence of administrative and financial management on the profitability of the Shopping Center by contrasting variables, for this, the census directed at the company's staff was applied, and the owner was interviewed; The methodology was based on descriptive, bibliographic, field research types, while the methods used were analytical-synthetic, inductive-deductive. Through the application of research instruments it was possible to identify that in the Su Economics did not have a defined administrative and financial management model, because relevant deficiencies were identified in the planning processes. The contracting of the variables using the chi-square calculation reflected X2 = 5.06, thereby accepting the positive hypothesis that stated that administrative management had an impact on the profitability of the company. Given the results obtained, it was considered suitable, he suggested a model according to the criteria of Henry Fayol that was based on the four administrative stages through indicators that reflected that only 50% of the members had knowledge of the mission and vision of the company It was also known that 45% consider that they do not participate in decision-making. While in reference to the level of efficiency, it stood at 50%, reflecting that there was no satisfactory fulfillment of the goals, due to unforeseen events. In the financial aspect, it was possible to establish a level of 1.04 for the current ratio, 0.68 for the acid test, while the level of indebtedness stood at 0.13La presente investigación tuvo como objetivo general analizar la gestión administrativa y financiera que aplica el Centro Comercial “Su Economía”, enfocándose en el manejo de los procesos de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, que inciden en la rentabilidad comercial de la empresa; además de determinar la incidencia de la gestión administrativa y financiera en la rentabilidad del Centro Comercial mediante el contraste de variables, Para ello se aplicó el censo dirigido al personal de la empresa, y entrevista al propietario; la metodología se fundamentó en los tipos investigación descriptiva, bibliográfica, de campo, mientras que los métodos utilizados fueron el analítico -sintético, el inductivo-deductivo, A través de la aplicación de los instrumentos de investigación se pudo identificar que en el Centro Comercial Su Economía no disponía de un modelo de administración administrativa y financiero definido, debido que se identificó deficiencias relevantes en cuanto a los procesos de planificación. El contrate de las variables empleando el cálculo del chi cuadrado reflejó X2 = 5,06, aceptando con ello la hipótesis positiva que enunciaba que la gestión administrativa si tuvo incidencia en la rentabilidad de la empresa. Frente a los resultados obtenidos se consideró idóneo sugirió un modelo acorde al criterio de Henry Fayol que se basó en las cuatro etapas administrativas a través de indicadores que reflejaron que tan solo el 50% de los integrantes tuvo conocimiento de la misión y visión de la empresa, además se pudo conocer que el 45% considero que no es participe de la toma de decisiones. En tanto que en referencia al nivel de eficiencia se situó en un 50% reflejando que no se dio un cumplimiento satisfactorio a cumplimento de las metas, debido que surgieron imprevistos. En el aspecto financiero se pudo establecer un nivel de 1,04 para la razón corriente, 0,68 para la prueba ácida en tanto que el nivel de endeudamiento se situó en 0.13

LA COMERCIALIZACIÓN EN LAS MICROEMPRESAS DE LA LOCALIDAD DE SANTA FE EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ

Siguiendo el compromiso de la Universidad Jorge Tadeo Lozano estipulado en el Proyecto Educativo Institucional, los esfuerzos de cada facultad y de cada programa académico están orientados hacia la investigación formativa y de rápida aplicación en la comunidad. De esta manera se pretende a través de este proyecto permear la realidad comercial y estratégica y originar un documento que sirva de enlace entre la academia y el sector real como aporte significativo para la solución de problemáticas sociales. Sin lugar a dudas, la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, puede realizar importantes aportes en la medida que profundice en los papeles del productor y del consumidor y en los distintos ámbitos de aplicación del enfoque comercial. De igual manera, a través de su producción mejorar los indicadores en las mediciones de los grupos de investigación de la UJTL. En función de las políticas de investigación institucionales, este proyecto atenderá de manera dinámica a las siguientes demandas: generación de opciones frente a las necesidades de formación básica en pregrado, consolidación del grupo de investigación del programa, aumento de los estudiantes inscritos en semilleros de investigación, creación de conocimiento y aplicación en la formación de estudiantes, incremento de la productividad académica de los docentes y fortalecimiento de las relaciones entre investigadores de la UJTL, entidades gubernamentales y grupos de investigación de otras entidades académicas. Así mismo, dinamiza el campo de análisis y participación de los programas de Mercadeo, Contaduría Pública y Comercio Internacional, en el desarrollo de competencias y capacidades para contribuir con el fortalecimiento de los microempresarios de la localidad de Santa F